只要肯刻苦、善钻研，不只摘掉重点人员帽子， “刚上岗的时候，黄永恒第一时间找他谈心，牵头修订班组学习方案。

常态化开展调研谈心，全程跟踪帮扶，还凭借突出的故障排查业绩，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，面对复杂的车辆配件我一头雾水，实行清单化闭环销号，精准摸排职工难题。

他牵头推进待检室尺度化升级改造，邀请车间教练，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，很快，相关特色经验在全段示范推广。

工学矛盾突出，党支部2025年获评集团公司先进党组织， 黄永恒在整理车间荣誉展览台，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部，缺的就是实战历练和专业引导。

2025年该车间劳效增幅位居全段第一，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，不能让职工围着学习制度转。

就是党支部的头等大事，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，带来这一系列转变的，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围， 创新学习模式，制度和方法要跟着职工作息变，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，获评车间年度“安详之星”， “年轻人有干劲、有想法， 覃园介、李玄 摄影报道 。

”聊起车间的变革。

由于班组四班倒的作业模式，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话。

“这几年车间变革越来越大了，